项目将近结尾，风风雨雨，好事多磨，项目建造作业一路走来，沁透着每一位成员的勤劳汗水。项目到达方针，成功上线，是对每一位作业者的最大奖赏。在咱们享用成功高兴的时分，有必要对项目中的得与失作以总结，以期在新的作业中调整思路，改善办理，进步功率。

  薪资项目的建造时刻，不可谓不长，06年年末发动，07年5.1上线；投入人力也不可谓不多，期初的两人，晚期到达四人。项目产出和项目投入存在比较大的收支，细细剖析，除过一些客观外因外，在项目履行过程中，本身也存在不少缺点。

  首要，是项目的安排作业，项目的履行过程中无清晰的项目组，成型的项目安排仅在IT部分内部，IT部分和事务部分的交流不畅，项目建造呈现屡次阻滞和骤变。

  第二，体系的建造缺少有用规划，体系建造初期，急于着手开发，形成项目建造抓点丢面，因小失大。

  第三，缺少锲而不舍的履行方案，凡事预则立，有必要有个可履行的方案来引导项目的行进。一个好的方案应该是动态开展的，依据项目的开展随时调整弥补。

  第四，项目办理的控制力有待加强，项目作业要顺畅推动，项目组的控制力有必要表现。

  下面将对上述的五个方面别离进行详细剖析，总结的一同，讨论适合的改善方法。其中有几率存在片面的经验之谈，不求事事言正，期望能够起到抛砖引玉的效果，和咱们一同讨论。

  一个项目建造的重要的条件是什么？我以为笼统来讲便是资源、方针、时刻三大主题。

  一个杰出的、和方针相匹的项目组便是资源中最重要的组成部分，是一个项目成功的柱石，其重要性毋庸置疑。

  一个好的项目组应具有的基本特征，首要便是需要对项目作业具有肯定的支配权，将适宜的人放在适宜的方位上。剖析一下当时项目：

  这个项目是个典型的合作事务办理立异的IT项目，此类项目要点便是事务模型的建立，这将决议IT体系建造的方向。根据建造最终方针，咱们换个视点，跳出单纯的IT体系建造，在事务员薪酬体系变革的这个方针下，整个项目的推动，触及事务模型的建立、规章制度的拟定、方针的宣导，及相应体系的建造等等作业，IT体系建造仅仅到达方针的技能保证。