今天有空看了《格局思维：项目管理沙盘工作坊》的课，内容重点讲述了项目管理经验怎么样转化为能力。任何一家公司都是离不开项目，项目能将企业的战略加以实施和落地执行，企业70%的工作都可以用项目管理的办法来进行管理。

  鄙人所就职的公司，每年底都会规划明年的项目工作，有公司级也有部门级，大大小小有几十个，涉及范围广，公司是鼓励大家积极提出有益于公司的项目，也会在年底时进行评选嘉奖，通过这样的激励，都是涌现很多创意，也极大的推动了公司的全面发展，以及提升了各人的能力。

  项目管理并不是一门新兴的课程，不管在线下还是线上，都能轻松的获得很全面的理论，各位朋友可以去收集学习，网络上也有很多大神，深谙此道，在此就不一一赘述，本文结合工作中的经历，把一些思考总结出，也请各位大神指教。

  自从入职到现在，大大小小的项目都主导或参与不少，范围也是从办公平台OA功能、SAP Z报表的开发，到精益生产项目推进。最近这两年更是委派到泰国参与新厂的建设，在这一过程中，对于项目管理的经验也是从最初的一知半解，到现在已然有数。

  一个项目能不能成功，目标的确立很重要，一定要在现有资源的能够完全满足的情况下，通过较少的的投入，为公司或部门带来更大的收益。所以在立项时，需要充分的做好可行性分析，以ROI数据为依据，整理出项目要达成的目标，界定项目的范围，需要投入的人力、物力及资金预算，要清楚项目的SWOT，最终的成功实施是真正能达到预期效益，不能为了项目而项目。

  当今的社会是快鱼吃慢鱼的节奏，做项目很能体现时间就是金钱的精神。在制定项目计划时，要做好项目工作的分解，责任到人，每个节点的输出要明确。在时间的敲定上，有两种方式，一种是正向推导，就是从必要的工作内容以及完成时间，去预估项目的总完成时间；另一种是根据领导或者市场或者其它客观的要求，确定必须的截止时间，然后往前推导各分解工作的完成时间，以及需要的资源。一般紧急状况会采用第二种，这对于主导人项目管理能力有一定的要求很高，全局把控进度、质量，这样的一种情况成本会在次要的位置，公司很多内销非标项目都是这样的一种情况，很紧急，所以在这个环境下锻炼出来的队伍都是能打硬仗。

  项目管理中有一点是做为评判项目管理者是否优秀的，那就是在项目推进过程中评估无法如预期开展时，即成本、进度或者目标无法达成时，对项目Say“No”,对于大多数管理者会很难，因为已经投入了大量的人力、物力、精力在里面。如果有说不得魄力，同时能把影响降到最低，这样才算踏上优秀的行列。

  其它项目的团队组建和发挥项目干系人的能量，把控进程中的输出，时刻对也许会出现的风险进行预判和处理等等，都是项目管理过程要不断学习积累，不断总结提升。

  项目管理是一种需要格局思维的管理，不同于一般部门的管理，要想成为优秀的项目管理者，要一直提升自身的格局，另外就是修炼人格魅力，沟通技巧，在泰国推进建厂的过程中会遇到不同的人，有建筑商、律师、政府人员，也有招聘的泰国同事，不同的文化理念，这都应该要依据真实的情况做出变通，不变的是要谨记项目的目标达成。