：想要真正的留住和用好人才，取决于平台能否形成一套稳定的人才教育培训和激励机制，创造良好的创新试错氛围和空间，并基于此种力量形成内容创新的有效生产力。

  对于综艺制作而言，人才和团队因素逐渐发挥着非常非常重要的作用，要知道平台最后拼的无疑是智慧的总投入或者说单位体积内的包含的能量值，其中优秀的人才团队就是加持优质节目的重要砝码。无论是卫视平台，还是视频网站，谁想要掌控更多的综艺主动权，势必要在人才建设和培养上着实下一番功夫。

  显然过去的平台方，更处于一种强势地位，也就是平台给予内容团队历练机会和实战舞台，所以当时的内容团队更多是珍惜机会，打好基础，锤炼作品，但对于其真正得到的回报比来说，显然不够具有绝对的吸引力，简单粗暴理解就是平台对其的一种“使用模式”。近些年，随着真人秀节目的国民式走红，背后的内容团队也日益走向台前，享受着近乎明星制作人般的礼遇，也让平台愈发重视人才团队的长线培养和激励，也就从过去的“使用模式”转为“奖励刺激”模式，无论是工作室制，还是项目负责制，都能清楚看到优秀的节目创作人才被格外器重和赋予使命。

  电视节目制作是一个复杂而又庞大的过程，需要小组成员之间的高度配合，特别是对于大型户外真人秀而言，这个难度系数可能会是呈指数式增加。在一档户外真人秀中，少则几十人，多则上百，总导演、制片人、监制、摄像、编导、编剧、导播、后期制作等等，哪一个环节一旦出了小纰漏，都会影响整个节目的推进和效果。那么，如何让庞大的团队高效地运转起来，让核心团队能持续产出优质的节目内容和品类，电视台已然开始了探索对人才的奖励刺激机制，从这两年的成果来说，已初见成效。

  2001年，湖南卫视采取并实行独立制作人中心制度，采用团队作战的形式，产生了多支如洪涛团队等高实力的队伍，并且开设了节目制作中心。2018年5月25日，湖南卫视首批选出了7个团队成立工作室，11月9日为新成立的5个工作室授牌，至此，湖南卫视已拥有12个工作室，几乎承包了湖南卫视全年的季播自制节目。

  此外，湖南卫视鼓励工作室创作的措施包括：第一，推动工作室创立自主独立品牌；第二，下放工作室人员招录和用工权利，以“投入产出”为依据制定奖励机制；第三，贯彻落实“双核驱动”全媒体战略，支持工作室承接芒果TV的制作项目；第四，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验等等。

  纵观今年四季度湖南卫视即将上新的综艺，其中青年舞者竞技节目《舞蹈风暴》，则是由《歌手》原班团队洪啸工作室历时一年打造完成，洪涛还曾在微博上为这档节目站台和宣推助力。另外，音乐类节目《嗨唱转起来》，主打全民音乐嗨唱，则由安德胜工作室和刘伟工作室联合制作的。《亲爱的·客栈3》，是由“我家系列”综艺代表的陈歆宇团队继续操刀。

  近两年，浙江广电也进行了大规模的人事调整，目的是留住人才，提升整体创新水平。2017年4月，《梦想的声音》总导演蒋敏昊、“跑男”第一季导演陆浩分别升任战略发展中心主任、副主任；而《王牌对王牌》《我就是演员》总导演吴彤，也升任浙江卫视节目中心副主任；浙江卫视后期中心负责人孙竞、《奔跑吧》总导演姚译添则任节目中心主任助理。

  2018年年初，江苏卫视进行组织架构改革，成立了五个中心，其中节目中心承担所有自制节目生产和节目内容对接上的任务，并对所有团队中的编导和制片人进行了剥离，全员参与节目创新大赛。江苏卫视副总监、节目中心主任王希曾认为，“给一个编导发2万块钱的薪酬，不如让他自己参与或者制作一档在全国有一定的影响力的节目来得重要。”

  “制片人任期制”的本质是项目制，制片人负责项目的筹备、制作、上线等各环节，项目结束任期结束。从“制片人负责制”到“制片人任期制”，江苏卫视不断开发制片人核心骨干力量的能力和潜质，诸如由李好担当节目制片人的有《一站到底》《百变达人》等新老项目。

  2014年3月，全新成立的东方卫视中心首次推出“独立制作人”制度，2014年年底，《笑傲江湖》的主创朱慧、施嘉宁和团队获得了高达380万元的收益分享权，大大激发了创造力和生产力。独立制作人相较普通制片人而言，除了内容制作外，参与管理的部分更多更复杂，比如预算、广告、财务、人员配置等等，是一个需要具备多种能力的身份。而一年一聘的机制则优中选优，刺激创作。2018年严敏制作了《极限挑战》第四季、《中国梦之声•下一站传奇》，2019年施嘉宁则制作了《欢乐喜剧人》第五季、《极限挑战》第五季等项目。

  此外，2019年以来，安徽卫视先后授牌成立了60家台属融媒体工作室；9月，河北卫视则为11家工作室挂牌，奖励创新创优内容。

  相较于电视平台对于人才的培养和激励机制的重塑，视频网站自带的互联网基因，对于人才的培养和激励，从独立工作室，到项目责任制，视频网站显然更注重核心明星内容团队的长远打造和深度培养，以及如何将诸多的优质因素进行组合排列，形成最佳的创新成果。

  在2019爱奇艺世界大会上，正式公布了3大中心和21个工作室。其中，陈伟、车澈负责节目制作中心，今年的代表作有《中国新说唱2019》《我是唱作人》《潮流合伙人》，而姜滨负责节目开发中心，今年主要负责的节目有《青春有你》《小姐姐的花店》等，其他的还有偏向体育综艺制作的奇观工作室。

  从整体布局上看，2019年爱奇艺自制综艺分为音乐力、少年风、生活趣、新国潮四大系列，包括音乐、美食、恋爱、国风等在内的多个细分品类，以使用户得到满足的多元娱乐消费需求。而三大节目中心和21个工作室无疑在各自负责的领域和类型进行多元创新，事实上，对于S级的大项目，一般都是众多工作室合力为之。

  2019年3月，腾讯PCG(平台与内容事业群)对内宣布撤销qq视频旗下的影视制作部门企鹅影视，更名为Scripted内容制作部和UnScripted内容制作部，分别对应剧集、综艺业务，其中天相工作室、天马工作室等综艺团队全部容纳UnScripted内容制作部。

  在综艺制作上，qq视频采取的是项目经理制，也就是说作为平台方的qq视频主要负责把关和运营，具体制作环节则交由优秀的节目制作团队（外包公司），诸如与实力文化合作推出的文化类节目《一本好书》《见字如面》，与合心传媒合作的《幸福三重奏》《我们是真正的朋友》，与笑果文化推出的喜剧类节目《吐槽大会》《脱口秀大会》，与哇唧唧哇联合打造的《明日之子》等。

  在节目布局这一块，优酷更擅长将优秀的人聚集在一起，发挥最大的创新价值和功效，尤其是跟商业化运作较高的成熟公司合作，也持续产出不少品牌节目。诸如与灿星文化合作推出的《这！就是街舞》《这！就是原创》《一起乐队吧》，与银河酷娱合作了的《火星情报局》系列节目、《演技派》，与日月星光合作推出的《这！就是灌篮》，与燃烧小宇宙也合作推出的《花花万物》等。

  湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌曾将芒果TV比喻为“我们这一代媒体人要为未来打造一个‘备胎’”，由此可见，芒果TV与湖南卫视之间天然自带的亲密关系，那么在人才教育培训和奖励方面，芒果TV也采取独立工作室制。

  据了解，截止到2018年10月，芒果TV共计11个制作团队，这中间还包括8个节目制作团队和三大制作人独立工作室，诸如较早的由何忱带队的盒子合作室。具体来说，何忱团队，代表作《明星大侦探》《我是大侦探》《密室大逃脱》；李甜团队，代表作《妻子的浪漫旅行》三季、《真爱大冒险》；单丹霞团队，代表作《我最爱的女人们》、《一路成年》；晏吉团队，代表作《女儿们的恋爱》两季等。

  无论是卫视平台，还是视频网站，大家都已经达成了共识，平台想要真正的留住和用好人才，无疑需要思考清楚两层关系，也就是表面形式的吸引和核心的根部留住是两回事，重点是平台能不能形成一套稳定的人才教育培训和激励机制，创造良好的创新试错氛围和空间，并基于此种力量形成内容创新的有效生产力。

  此外，注重人才团队的长线培养和积极激励，坚持输出核心的创作模式，对于当下各大平台来说，对其发展自身内容生产力和提升总实力具备极其重大的价值和意义。