华培教育为大家伙儿一起来分享过几期关于系统项目管理工程师的文章，我们再来为大家解释一下：为什么我们频繁的提到→系统项目管理工程师，首先，要是想在杭州落户的朋友们，如果你的学历不够，非常推荐大家通过职称落户的方式来办理杭州落户；而获取职称的最便捷的方式是以考代评，通过用考试的方式来考取职称，大家如果还不明白可以借鉴下图▼

  大家能够正常的看到，中级职称落户是有年龄限制的，只能说有想法要办理落户的一定要抓紧时间了，另外，杭州的落户政策每年都在变化，有机会的时候要赶紧把握，趁着现在政策宽松，有想法的朋友们一定要提早准备起来！

  软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，题型为客观选择题，共计75道选择题。系统集成项目管理工程师考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转移到下次考试时使用。

  （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

  我们截取了一部分关于2021年11月系统项目管理工程师真题及答案分享，报名了今年11月考试的可以借鉴一下，进行系统的复习。

  A、资格预审文件或者招标文件的发售期不可以少于 7 天B、投资保证金不允许超出招标项目后算价的 1% C、一个招标项目只能有一个标底D、中标候选人应当不超过 2 个并标明排序

  解析:招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不允许超出招标项目估 算价的 2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

  A、合同的主要条款应与招标文件和伸尼包容的投标文件内容一致B、招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C、如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标D、如果所投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无 效

  解析:如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布该 标作废而与第二最低评估价投标人进行签约(或与综合得分第二高的投标人进行签约)。如 果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，或者所有投标人的投标价都 超出本合同标的预算，则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效，而重新组织招标。

  B、项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据C、当项目出现变更时，应对项目章程做修改D、项目意程遵看“谁签发谁有权修改”的原则上制定的

  解析:通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项 目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目 章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合 治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较 大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程做修改。当项目目标发生明显的变化， 需要对项目章程做修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修 改不在其权责范围以内。项目章程遵循谁签发，谁有权修改的原则。

  A、项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成界基础上预订的B、项目管理计划确定项目的执行，监控和收尾方式C、项目管理计划可是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划D、项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划

  35、( )是为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动

  解析:(1)纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。(2)预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。(3)缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

  A、项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段。B、只有客户或项目管理人员才能提出变更申请C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决D、CCB 对变更请求的审批结果不可更改

  项目任何干系人都可提出变更请求。每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或 者项目经理。

  37、( )用于检查项目的绩效随时间的变动情况，以确定绩效是在这改善还是恶化

  解析:趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变动情况，以确定绩效是在 改善还是在恶化。具体包括∶趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。主要 优点是考虑时间序列发展的新趋势，使预测结果能更好地符合实际。

  A、范围管理计划描述字如何定义，制定，监督，控制和确认项目范围B、范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的C、需求管理计划描述了如何分析，记录和管理需求D、需求管理计划是编制范围管理计划时的重要参考依据

  39、( )严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务 是项目中的一部分

  解析:项目边界 项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或 服务是项目中的一部分。

  A、工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不对，对于工 作分解结构的理解差异较大B、工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽虽减少相互之间交叉C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑

  解析:工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目小组成员的参与。工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终 成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起， 但并不是一个概念。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品，而里程碑=具体时 间+在这一段时间应完成的事件，里程碑关注事件是否完成，例如，用户签署正式的认可文件 等。工作分解结构中的任务有明确的开始时间和结束时间，任务的结果能和预期的结果相 比较。

  A、范围确认应贯穿项目的始终B、范围确认的最大的作用是使验收过程具有客观性C、范围确认过程关注可交付成果的正确性还有是不是满足质量要求D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别

  解析:确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者 关注可交付成果的正确性及是不是满足质量发展要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二 者也可同时进行。

  A、项目的范围变更控制和管理是对项目中有在的或落在的变化采用正确的策路和方法来降 低项目的风险B.客户通常只能提成范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化C、项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

  解析:很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属 于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客 户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这一个项目的投资人(除非该资助人已经授权给了他 人)。很多项目会遇到麻烦，主要是因为大家都以为项目范围的变化能获得批准，而事实上 真正拥有决定权的投资人有时并不同意这样做。

  44、在系统集成项目中，只有各个组件设备组没完成，团队才能对其来测试，设备组装和 测试活动之间属于( )关系

  解析:首先是团队内的活动，排除 A、B，通过”只有各个组件设备组没完成，团队才能对其 来测试“可知是强制性的。

  45-46、某项目包含 ABCDEFGHIJ 共 10 个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工全套工艺流程中，活动 B 延期 2 天，活动 B 的自由活动时与总活动时间分别为(45)天，工期是(46) 天

  A、额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本B、税金，人力资源部门员工工资，保工费属于间接成本C、项目总预算为基准与管理储备之和D、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算

  331-332 页:成本的类型 (1)可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成 本。(2)固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。(3)直接成本:直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、 项目使用的物料及设备使用费等。(4)间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的 费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。(5)机会成本:是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其 他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。(6)沉没成本:是指由于过去的决策已发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变 的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会非常大程度上影响人们 的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

  332-333 页:项目成本管理计划制订的输入1.项目管理计划2.项目章程项目章程规定了项目总体预算，可据此确定详细的项目成本。3.事业外因4.组织过程资产

  308 页 参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或维持的时间的估算技术。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项 目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

  50、某项目活动 A 的成本估算为 1000 元，总工期为 10 天，项目经理在施工第八天晚上查 看工作进度，发现只完成了 70%，成本消耗 600 元。为了不影响项目整体进度，活动 A 需 要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动 A 完工尚需效绩指数 (TCPl)为