市面上的项目办理软件包含Project大多是瀑布式项目流程办理，但研制项目中存在小组协同，暂时使命等，瀑布式项目流程就不行灵敏。企业研制项目流程规划得太细在企业里很难推广成功，项目流程规划太粗又失掉项目办理的含义，怎样让项目流程快速标准地流通起来？

  经过调研10家“小伟人”企业研制总监，企业研制项目办理最需求的是既支撑瀑布式项目流程又能完结灵敏使命分配的研制办理系统。例如机电软多专业协同的新产品研制项目，在WBS流程里基本上只能分配到结构规划、硬件规划、软件开发等一二级使命，但WBS使命再分解往往是靠主规划工程师人为分配，口头传达等。研制使命的进展、质量彻底依靠工程师的责任心，这种研制办理模式自身便是一个大危险。有的企业让工程师在EXCEL录入工时、作业内容等，其实仅仅做了一堆记载，还需求靠项目经理人工计算、剖析，诘问进展，消耗很多的交流时刻。

  金蝶云星空PLM瀑布+灵敏式研制项目办理能轻松完结根据WBS使命再做灵敏使命的分配，灵敏使命机动、灵敏，取决于WBS使命的作业和时刻要求，由WBS使命担任人向下做灵敏使命分配。灵敏使命不在WBS里表现，但灵敏使命的方案时刻、交给物、权限、流程等受控于WBS使命的要求。这样即到达企业研制项目流程的标准管控要求，又完结了灵敏使命高效协同管控，这样才可以把项目办理在企业成功推广起来。

  现在超越一半的研制型企业在经过EXCLE、钉钉等办理工时及作业报告，很多的报告信息经理人又有多少时刻去翻阅呢？这样就成了为了报告而报告的方式办理。有的企业项目经理的一多半的时刻是在搜集信息，汇总信息、诘问进展等。

  根据金蝶云星空PLM项目\使命进行工时及作业报告，或许按日历进行工时及作业报告，工程师担任的某个使命，方案工期是多少，累计报告了多少工时，确认了多少工时，都在系统里明晰记载，按项目归集一切的工时及作业报告记载，确保了项目进程的质量管控。报告的工时及作业描绘都与使命进行相关，报告的进展都可以实时更新项目及使命的进展。项目\使命进展是自下向上报告的，不是从上往下诘问的。

  一个项目办理看板大屏，让研制总监、企业高管可全息把握重点项目、危险及延期项目、项目达到率、使命达到率、月度达人等，并且这些数字信息是实时同步的，为企业经理人每人每月至少省掉3-5天的项目信息搜集、穿透、剖析等办理作业时刻。

  经过金蝶云星空PLM瀑布+灵敏式项目办理施行，研制工程师有了更高效的协同渠道，更简练的报告东西，工时与作业报告与使命主动办理，完结进展主动同步更新项目及使命进展，构成自下向上的报告系统，可以在必定程度上协助企业经理人及工程师每人每月节约3天以上的报告、搜集、计算、交流的时刻本钱，让企业研制功率质量双提高。

  金蝶云星空，高成长型企业SaaS办理云商场领导者，客户满足程度、商场占有率及客户续签续费率遥遥抢先，接连4年商场占有率榜首。

  金蝶云星空根据抢先的可拼装低代码PaaS渠道，全面服务客户研制、智造、营销、供应链、财政等范畴转型，已支撑IPD、精益、阿米巴等先进办理理念在3.4万家客户实践，一同助力企业“产品力、获客力、交给力、口碑力、收益力”全方面提高，重构企业数字战斗力。