1.10.2 BOT模式应用实例——北京地铁奥运支线）采用的项目管理模式

  （1）金矿项目应用PMC模式的背景（2）金矿项目项目管理模式的选择（3）项目管理公司的组织设计管理

  （1）美国政府投资项目管理模式分析（2）英国的政府投资项目管理模式分析（3）发达国家政府投资项目管理模式借鉴

  （1）中国政府投资项目主要管理方式（2）中国政府投资项目管理模式的创新——代建制（3）北京代建制项目管理的实践

  1.15.1 公司数规模与分布1.15.2 企业经营情况分析1.15.3 企业劳动生产率分析

  1.18.1 公司数与资质结构1.18.2 从业人员规模与结构1.18.3 企业收入与业务结构

  1.19.1 公司数与结构分析1.19.2 从业人员规模与结构1.19.3 企业承揽业务情况

  1.21.1 项目管理公司竞争格局（按主营业务类型）1.21.2 项目管理公司竞争格局（按企业个体）

  （1）2012年水利项目核准情况（2）2012年农村水利工程核准情况（3）2012年水电工程核准情况

  （1）房地产政策对供给的影响（2）房地产政策对需求的影响（3）房地产政策对供求平衡的影响

  1.28.1 通信工程建设特点分析1.28.2 通信工程投资建设现状1.28.3 通信工程建设项目管理市场容量分析

  （1）BT模式案例分析（2）BOT模式案例分析（3）BDOT模式案例分析

  （1）公路工程建设项目管理未来市场发展的潜力分析（2）铁路工程建设项目管理未来市场发展的潜力分析（3）轨道交通工程建设项目管理市场前景

  1.30.1 石化工程投资建设现状1.30.2 石化工程建设项目管理发展分析1.30.3 石化工程建设项目管理实施现状

  1.34.1 业主的角色定位变化1.34.2 项目管理的国际化加剧竞争1.34.3 工程建设项目管理一体化趋势

  在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，能否在需求尚且没形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求和新的需求！

  随着工程建设项目管理行业竞争的不断加剧，大型工程建设项目管理企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对市场之间的竞争状况和市场需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的工程建设项目管理企业迅速崛起，慢慢的变成为工程建设项目管理行业中的翘楚！

  本报告利用前瞻资讯长期对工程建设项目管理行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的SCP分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了国外工程建设项目管理的主要模式与借鉴；中国工程建设项目管理行业的发展环境；中国工程建设项目管理模式的应用于创新，以及工程建设项目管理行业的发展现状；中国工程建设项目管理主体企业所在行业的总体经营情况；中国工程建设项目管理行业的竞争结构与各类企业的竞争地位；工程建设项目管理细分行业项目管理现在的状况、需求前景预测与市场机会；中国工程建设项目管理行业的发展的新趋势；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个工程建设项目管理行业的市场走向和发展趋势。

  本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告依据工程项目管理行业的发展轨迹及多年的实践经验，对工程建设项目管理行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。本报告是工程建设项目管理企业、工程总承包企业、工程监理企业、工程勘察设计企业、工程招标代理企业、工程咨询企业准确了解工程建设项目管理行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品；也是业内第一份对工程项目管理市场竞争状况以及市场需求前景进行全面系统分析的重量级报告。

  本报告将帮助工程项目管理企业、工程总承包企业、工程监理企业、工程勘测考察设计企业、工程招标代理企业、工程咨询企业准确了解工程建设项目管理行业当前最新发展动向，及早发现工程建设项目管理行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点，前瞻性地把握工程建设项目管理行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避工程建设项目管理行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。