时光飞逝,岁月不居,一晃2023年就过去了。这一年来,在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下,不断推进项目,解决工作中的很多问题,有教训也有收获,现回顾复盘如下。
自去年任***主任,承担公司申报咨询类项目业务,同时负责和参与规划等项目业务。
个人独自负责项目《***课题项目》在多次修改对接后,完成初稿、评审修改等工作,已完成;
主要参与及负责项目《***规划项目》农业产业规划部分内容,项目已多次汇报,准备终审上会;
在培训创新方面,积极参加公司培训工作,积极协调部门撰写论文,目前部门成员已经接受论文两篇,在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例,着笔总结经验,形成论文。
工作成绩:今年的2023年新项目相对而言较少,推进多个老项目,新项目以《***规划项目》,编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。
心得体会:通过***规划、***规划等项目,在更多地领域有了涉猎,同时通过多次对接修改汇报,向各位领导和专家取经,在农旅和种业方面有了更为深入的探索和积累,这些都为以后的项目积累了很好的经验。
但同时,2023年推进项目并不是很顺利,例如***规划、***规划等,多次重新梳理框架,多次修改再修改,主体问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握地不够准确、深入。所以,在以后的项目中,还是要加强调研环节、多请教专家,尤其要多与甲方沟通,多进行实地踏勘,摸清真实的情况,明晰甲方各位领导的主要想法,以便更顺利地推进项目。
2023年在申报和咨询方面的项目较少,希望后期能帮助商务,在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。
在规划业务方面经验还是要提升,所以还需不断取经学习,尽快提升。后期一定要通过参与更多的规划类项目来历练,不断的提高自己在规划项目上的项目管理和操作技能。
作为***主任,在人员管理方面还存在不足,个人年龄方面比团队成员大十多岁以上,难免会存在代沟等,对自己而言,也在努力改变,也希望公司能够出台更明确的奖励制度,以便于更好地激励员工,从项目管理层面也更能更加高效高质。
一方面,个人层面上,不断推进负责项目,更多地参与辅助公司项目和其他业务;另一方面配合好商务争取拿到新项目,执行、推进和完成新项目。
在业务开发方面,建议技术部和销售部加强合奏。建议技术部成员更多地协助销售部,进行业务开发,多方面给与技术支撑、商务支持,做到人人营销;
在技术层面,为了能够高效推进项目,根据项目情况,建议尽量化繁为简,以小团队负责项目,多尝试让更多员工负责项目,成为项目负责人;
在管理激励方面,建议设置奖励激励环节,推进提成制度,提高员工积极性主动性,保障更高效推进项目。
时间过得真快,转眼之间,我已经顺利的完成了本学年的教学工作。回顾这一学年,既忙碌,又充实,有许多值得总结和反思的地方。现将本学期的工作总结如下:
本人所教高三***、***班是文科班,在高三的紧张时间下,学生自学语文时间较少,更无暇顾及课外的阅读,故而造成阅读水平提高不快,存在知识面窄、思路阻塞、文章空洞等问题。但学生整体心态比较积极,也能够配合老师完成相应的学习。因此,在教学过程中,做到了认真负责地教导每一位同学,循循善诱,引导他们对课程的理解,督促和感化他们阅读高中推荐书目,并及时写作读后感,经过一番努力,学生们都有了不同程度的进步和提高。
一是做到了按照学习内容,充分备课、备学情、备学生严格遵照领导要求,不打折扣地落实,执行领导指示,按照的“七步教学法——导、学、展、评、测、理、结”上课,并灵活运用;
四是做到了课堂环节紧凑,课堂内容丰富有实效,拿出“真金白银”给学生带来实惠。
每月初,我会提前和一些经验丰富的老师约定,请她们接受我听课的请求。通过听课,更能使我认识到自己教学中的不足之处,在取长补短中不知不觉就会促进教学水平的提高,帮助我有针对性的开展教学活动。
学习的动力是因为我们自身还不够强大,学习与反思才能补拙。加强自身理论学习,手机微信我也订了许多有关高中教学的微信号,晚上躺在床上浏览几篇,也有所悟,教学中亦能裨补缺漏。人最大的敌人是自己,改变思想、性格,才能脱胎换骨,凤凰涅槃,浴火重生。
(1)通过研究考试大纲,加强学习,总结出一整套应对高考地策略,并加以实施。通过认真研究高一高三语文教学大纲和考试说明,加上自己对近几年的高考语文试题地钻研,从中寻找一些考试规律,准确把握高考动态,总结出一整套策略方法,并且及时加以落实,取得了良好的成果,在模拟考试和以往所带的几届学生表现中就可以看出来。且这套应对高考的策略方法不断地优化完善。
(2)狠抓专项复习,夯实基础。通过第一轮复习主要进行专项复习的策略,夯实学生的知识基础,取得了一定成效。
(3)落实培优补差工作,分层教学。根据不同学情,采用了“区别对待,分层施教,全民参与”的教学方法,取得了良好效果。
(4)落实问题教学,提高教学效率。我们要抓住学生的问题进行教学,授课有明确的目的性,突出实效性,效果明显。
我所带的两个班班,语文成绩略有差距,一方面学生基础原本较差且差别大;另一方面也有自身原因,也跟班风学风和学生对待语文学科的思想认识有一定关系。
我也一直从自身找原因,认为自己应该学会柔性管理,应该再学会灵活处理,教学要再讲究些方法,注意些技巧和沟通方式,不能操之过急,同时要降低姿态和学生打成一片,使师生关系朝着融洽和谐的方向迈进、发展,这样才能取得事半功倍的效果。
明年要对自己做的好的加强巩固,不断提高,做的不足的地方要进一步改进,我准备从以下几方面采取改进措施:
(1)对要求背诵的篇目加大检查力度,抓牢试卷中的默写题的分数。老师抽查、检查、全员默写、背诵竞赛多种方法齐上阵,做好做实这一项工作。
(2)下一阶段,准备加大学生的做题量.增加一些高考单项练习,使学生规范答题技巧,让学生在实战中逐步提高得分能力。精讲精练,以练为主,在训练中提高学习效率和质量。
(3)抓备课,提高课堂效率。多向有经验的老师学习,强化高考意识,在完成课本教材教学内容的基础上,加强高考试题做题指导。上课坚决贯彻“教师为主导,学生为主体,训练为主线)注重培优。提高优生语文成绩,是语文老师的一个重要任务。根据每次考试成绩,及时与学生交流,然后根据学生情况,进行辅导。
总之,在这一年当中我付出过,收获过,快乐着,进步着,在即将到来的2023年,我同样会用心去面对,用我的全部热情来浇灌我深爱着的事业。
尊敬的公司领导,2023年即将过去,这一年来经历过诸多坎坷,但在公司领导的引领下,部门同事的共同努力下,还是顺利完成一系列项目,现将部门工作情况汇报如下。
***部自20***年***月调整后,设***室(主要承担***、***规划项目)、***室(主要承担***等***类项目),部门两***室在其他部门的鼎力协助下,在本年度负责了一系列相关项目,包括***项可研、***个园区申报、与***公司合作的***项规划、与***公司合作的***项施工设计项目,以及在推进中的***项***规划项目和***项研究课题项目。具体负责项目如下:
***年***月***日至20***年***月,完成包括***个子项目编制,修改、对接等;20***年***月***日至20***年***月编制***可研项目,完成提交、初步修改;
***月,***片区、***、***、***申报项目,负责自评报告、项目建议书、申报材料、汇报PPT等编制。项目得到了其他各个部门的人员大力支持。目前已经出结果,***园区***个园区评为***、***星级
***农业园区总体规划项目(与***公司合作项目:负责***板块内容编制)
***月,规划很快完成,并得到对方认可;但施工设计环节一直在修改,也配合***修改推进
目前,大部分项目已经完成或者接近尾声,部分项目还在推进中。另外本年度部门人员也在持续推进往年的相关项目,如***系列规划项目,多次修改,补充社会风险稳定评价报告等;***规划,多次对接、修改、完善;***规划,对接、修改等。
本年度部门人员变动较大,年初***人(含产业规划部经理***人,室主任***人,一级专技岗***人,试用期***人),目前***人(含室主任***人,一级专技岗***人,试用期***人),***。
由于部门本年度项目任务较重,在学术创新、培训执行方面虽然很重视,但屈于经济指标压力,分身乏术,投入力度明显欠缺。在职称申报方面,新增中级职称1人。
本年度接触了不同类型的项目,积累了一定的经验。在园区规划方面,完成***园总体规划项目,在***指标、规划方面积累了一定的经验;通过***,对可研类项目的编制技巧有了一定的经验积累;尤其在申报项目方面,经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等,在申报类项目方面有了一定的经验积累。这对于以后的同类项目,都提供了很好的参考模板。
做同类或者有经验的项目会轻车熟路,相对效率会较高。相对而言,本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少,新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工设计、课题研究等,往往会花费比较大的精力人力。同时,部门能够负责项目的人员相对较少。建议:可以尝试着让新人承担项目,培养、锻炼员工的承担项目能力。
本年度分设科室之后,***室都开展了相关的项目。但由于部门及***项目时,对***方面比较陌生,造成项目推进遇阻;可研编制过程中,涉及到工程方案也缺乏相应的技术支撑,基本是靠网上的资料。建议:若以后类似项目较多的话,可招聘相关***类人员,或者可以寻找真正懂得***的公司合作,又或者聘请有实践实战经验的协议专家。
项目为王,部门要多接项目、多做项目。接优质项目,做同类高效项目。通过培训、协助、扶持内部员工,让人人可以负责项目。落实项目提成制度,采取扁平化、责任制管理模式,在人员有限的情况下做更多的项目,同时根据项目情况引进更多的人员,培养、扶持、承担项目的人员。
申报类项目短平快,复制性较强,可以作为扩展业务、提高产值的突破口。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础,继续加大培训力度,以月为单位,及时汇总、及时讨论,及时分享,争取人人可掌握申报要领,若后期有申报项目,可以人人负责,共同合作协助,做更多的申报项目。
以上是产业规划部2023年终工作总结与下一步工作建议及计划,恳请公司领导在新计划实施方面给予指导与政策支持。祝公司,经历风雨,遇见彩虹。
“时光总是在不经意间溜走”以前感叹时间太慢,盼望时间走得快些,现在只觉时间不够。2023年即将结束,回首静思,工作上忙碌而充实。为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:
态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。 只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。
在工作中,每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。
掌握国内外最新的……工艺、最新的综合理念、最新……设备、治理方法等,建立起国际化的高度和视野。对整个行业的发展趋势有清晰的把握,由此才能够在规划中合理描绘出发展的宏伟蓝图。
具体技能方面,除了资料搜集、分析归纳、文本写作等基本的……技能外,更重要的是,需要培养自身具备组织管理能力、协调平衡能力、大局意识、前瞻性等多方面的综合能力。
不断归纳总结,促使个人不断进步、超越自我,从而实现自身的价值。通过反复思考,不断发现问题、提出问题、解决问题,如此循环往复,逐渐从量的积累到质的变化,实现由专业技术到思想理念的提升,形成一套成体系的、科学的、逻辑性的思维方法。
“锲而不舍,金石可镂。”成长为一名优秀的……,需要经过时间来积累丰富的项目经验,需要一定的恒心和韧劲。不管自身的工作内容是简单或者复杂,都每天扎扎实实的去总结、去进步。久而久之,水滴石穿、成效自显。日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。
2023年对我来说,是从业来非常关键的一年,也是成长的一年。从年初开始作为项目负责人,在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我负责了三个项目,一个产业规划项目和两个申报项目,参与了公司多个不同类别的项目,虽然经历了挫折和困难,但最终还是一个个攻克,个人也有了很大的成长和进步。现将工作总结、经验收获、教训反思等情况作简要总结。
***园区申报项目和***申报项目,从10月到11月底,两个项目申报工作时间赶,内容杂,除了要按照两个申报要求整理佐证材料,还要编写项目建议书、自评报告,申报书,以及要制作汇报PPT。
两个申报项目按时完成任务,得到甲方认可,目前申报结果已经出来,两个项目都申报成功。
本项目从年初启动,期间调研两次,与甲方线上沟通两次,线下会议沟通两次,形成思路稿后汇报过一次,修改后形成初稿,经过两轮汇报后,进入上会阶段。
本人本年度还参与了***项目,其中包括***园区规划、***省***课题项目、***现代农业园区申报项目、***国家农业农村融合示范园申报项目及建设方案编制。另外,还参与了***项目、***招投标、***咨询洽谈等工作,参加了公司的多项员工培训及战略会议等。
本年度是转为项目负责人的第一年,也是非常有收获的一年。虽然负责的项目并不多,但都比较顺利,两个申报都申报成功,规划项目也进展顺利。
在负责项目的过程种,自己得到了很好地锻炼,同时也有很多收获以及心得体会。当然,首先应该感谢公司各位领导的帮助和同事们的支持。
在申报项目初期,由部门领导李***作为顾问,给我很多好建议和好示范,让我明白做咨询一定要自信,要让自己像一个权威专家,但要像,首先自己懂。比如申报项目在初期洽谈过程中,甲方想要专业的机构专业的人士来帮他们申报,让他们能够申报成功。那么我们在面对甲方的时候,就要展示我们的专业,对于行业、政策,尤其是申报指标的解读,要让甲方信服。对于这些,李***给我们做了很好的示范,也让甲方非常信服,后续的申报沟通也因此进行地很顺利。所以,前期建立信任和权威太重要了,后续的沟通又极为重要。并不是埋头做事就行。有些时候你事情做了很多,没沟通好,对方不认可,做再多最后还是觉得你没做好。但要是沟通好了,即使最后没做好,对方也会觉得你是对的,没有做成功是其他原因。以前没有做项目负责人的时候,是绝对领悟不到这一点的,所以这些收获我一定要写下来,这也是我最大的心得体会。
第二点心得体会是关于规划项目的。之前也是埋头做事,毕竟那时候我只是技术人员,但今年作为项目负责人,就要统筹更多的工作,项目组一共三人,每天要考虑他们做什么,自己要提前进行统筹,到了第二天才好安排。而自己往往又没有精力和时间做太多具体的事情,也应该把更多的时间留给思考和安排工作。或许一个项目负责人更考验的是管理能力,管理项目和人员的能力。这一点我深有体会,也在不断的提升中。
总体来说,本年度负责的项目还不算多,但有了一个好的开头,希望明年能够负责更多的项目,也相信会有更多的收获。
由于是第一年负责具体项目,因此还是遇到一些困难和问题,但在领导的帮助和同事的支持下,都顺利完成了。
项目管理其实有一半需要的是团队人员管理。毕竟有些项目不是一两个人能够在短时间内完成的。自己在人员管理方面的能力还是有待提升。另外,在与甲方沟通交流方面,也要不断提高个人的技巧和自信。
从事***咨询和规划,本来就需要不断学习,要给甲方提供技术和专业指导,那肯定自己要先成为专家,才能够让对方信服。也只有提升个人的专业技术和综合能力,才能够更自信,才能够做好咨询工作。所以除了做项目的同时要善于总结,更要利用闲暇时间多学习、多提升,让自己尽快成为一个专家。
(1)做好目前的负责的项目工作。目前负责的规划项目处于上会阶段,肯定还有至少两轮修改;项目要求高,对自己要是一种磨练,以后遇到同类的规划项目,就能够更加熟练。
(2)多做项目。多做项目、多做大项目,对公司和个人来说都是第一位的。希望下一年能够负责更多的项目。
(3)多学习提升。在不断的提高自己的技能,提高个人的自信,让自己成为更有权威的专业人员。
最后,对公司及各位领导、同事表示感谢,这一年来多谢有你们的支持和协助,希望明年大家继续保持密切的沟通,一起努力,再创辉煌。
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