龙腾PMS4是龙腾公司基于政府投资工程建设（代建）要求，经过十年的自主研发完成的工程建设项目全流程化管理系统,以工程建设项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用PMBOK现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

  龙腾PMS4（业主版）是龙腾公司基于政府投资工程建设（业主）要求，经过十年的自主研发完成的工程建设项目全流程化管理系统,以工程建设项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用PMBOK现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

  龙腾PMS4（国企版）是龙腾公司基于国有投融资平台公司工程建设要求，经过十年的自主研发完成的工程建设项目全流程化管理系统,以工程建设项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了融资管理与资产管理，采用PMBOK现代项目管理理念，打通国有投融资平台公司运营管理中的项目融资和固定资产的管理，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

  系统实现层面：政府投资项目监管系统主要面向区政府领导、纪委（监察局）、监管办、项目建设业主单位、项目审批管理部门，实现两方面的功能：

  一是为市区领导、纪委（监察局）及监管办提供项目各环节关键点信息，直接用于项目监管和为监管决策提供依据；

  二是为建设业主单位和审批部门提供项目进展状况，为其提供项目管理的及时信息参考。

  系统主要负责政府投资项目的监管：包括前期项目资金评审、合同管理、招投标管理；项目施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。政府投资项目全过程动态监管系统是基于政府投资项目管理业务流程设计的，覆盖项目建设生命周期的全过程。

  1.项目基础库：通过政府投资项目的整个建设流程，将关键建设点、建设内容、建设流程、建设范围以信息系统的模式进入智能管理平台。

  2.预警分析平台：让制度管事，只要产生偏移，就会警告，让监管层统揽全局，是监管系统的第一靓点。

  3. 决策分析平台：对政府投资项目的总量信息和不同类别的信息，通过多维度实时进行统计分析，为监管决策提供数据支撑和依据。

  4. 绩效考核平台：对项目进展过程中建筑设计企业、施工、设计、监理单位等进行考核；

  龙腾SRMS是我公司依据国有投资公司的资产管理特征开发出来的一款资产全生命周期管理软件，长期以来，国有资产的规范化管理、实现国有资产保值增值非常关注，特别是近年来随着市场经济的加快速度进行发展，国有资产管理中存在的问题日渐突出，国有资产管理对于社会经济的发展起着重要的作用,因此，有关部门积极研究能够使经营性国有资产保值增值的有效举措，实现国有资产的可持续发展。相关国有资产管理规章制度的建立完整，是资产管理制度化的基础，良好的管理平台，是资产管理规范化的保障，龙腾国有资产管理系统在该环境下应运而生，该系统一般适用于国有资产管理部门专业化资产管理软件。

  管理系统融入了国有资产管理理念，将用户资产管理上的水准引导到全生命周期、规范性管理为中心的管理高度，通过全面信息化管理、知识库、统计分析、决策依据，实现国有资产规范化管理。

  ■数据分析助力管理决策实现资产管理全景视图，多维度、多视角的分析不动产管理情况，为集团领导决策提供系统的有效支撑。

  龙腾“智慧工地管理”解决方案，根据超过5000个现场施工现场管理经验，分析施工现场管理所面临的核心问题，依托物联网、云计算、大数据等技术方法，着力于施工现场考勤管理、视频监控、扬尘监测、安全帽监测等。帮助客户实现如下目标：

  龙腾项目云（）是一套基于互联网的工程建设项目管理平台型软件，旨在帮助项目干系人实现以互联网为载体，以项目管理为中心，实现项目管理的互联互通，共享共治，构建项目管理的“命运共同体”。项目云通过甲方管理系统、交易管理系统、乙方管理系统、政府监管系统为支撑，系统的为项目业主、建筑设计企业、招投标管理或承办单位、项目中介机构、实施工程单位、政府监督管理的机构等提供解决方案。

  项目云以甲方（项目业主与建筑设计企业）为切入点，以国家、省市区的相关法律和法规、政策文件与管理办法为指导，集全国100多家集中代建单位3000多个项目管理的经验， 同时调研了20多个镇、街道、乡等基层政府公建项目管理中的重点难点与潜在风险，于2014年底，自主研发成功项目云的甲方管理系统（一期），2015年在宁波市北仑区的10个街道全面推广应用，相继宁波市的慈溪余姚、江苏省的昆山应用落地。逐步提升了基层政府公建项目管理的规范性，降低了基层政府工程管理中公共服务的社会成本，有效地提升了工程管理内部运作效能。

  经过近年来的广泛应用，得到了各级政府的认同媒体的青睐。2015年北仑区委办的《每日要情》以“我区率先全市实现街道（镇）小型工程全程实时网上监管”为题推送及当地各级政府部门；2017年宁波市公共资源交易管理办公室以专刊形式报道了项目云为宁波市镇海区提供的“基层公共资源交易管理系统”，向全市所有区、县、市的交管办进行经验介绍。2016年3月14日《宁波日报》用“网络监控，原始数据有案可稽——北仑百余小型工程纳入新模式监管”为题报道了项目云在北仑区的应用成果。

  软件里自动生成进度报表、投资报表、支付报表、项目分类统计报表等汇总对比报表，领导们可以实时查看、分析。起到“早发现早预防”的作用。

  软件以政府投资工程建设项目管理为主线，以规范关键环节为抓手，着力于项目立项、招标、合同、进度、变更、验收、支付、档案、督办等功能，为我们制度落实情况提供了一个工具。

  电子档案的形成，能够大大减少纸质材料的流通，避免审计结（决）算时资料遗失、不全的尴尬；人员流动交接时项目档案、过程追朔的麻烦……。返回搜狐，查看更加多